德国沃尔索太阳能公司成立于2003年，已经成功安装了7,000多套并网发电系统，截至2012年上半年,总安装量已超过440MW，年营业额超过2亿欧元。然后沃尔索4家关联公司却于2013年9月底申请破产保护，原因何在：经营不善？投资失误？其实都不是！真正的原因是股东股权利益分配纠纷而实施的资本运作的故意行为。

德国沃尔索三位创始人之间的恩怨情仇，作为旁观人我们并未涉入其中，更多的细节也无太多的了解。但在在业内铺天盖地的报道下、媒体的放大镜下，抽丝剥茧方见端倪。

父子联手踢出外人的卑劣戏码，或为权或为利、或只是因为看不惯有外人。WIRSOL德国总部认为中国公司运作2年多，一直未带来效益且花费了总部大量的资金，董事会突然决定开除wirsol中国公司的总裁，高层洗牌正是拉开帷幕。随着一系列的名目，造成公司亏损的假象。董事会成员另起炉灶，成立新公司低价收购沃尔索，包括债权债务。整个这个过程中：1、新公司可以挑选原沃尔索的听话员工继续留用，不听话的合理炒掉，躲避联邦劳工法的无理由不得炒人的规定。2、公司清偿债务和员工工资补偿等后，剩余资金分配给股东就非常少，甚至没有，低成本挤掉股东。3、新公司完全收购沃尔索后，继续追偿原有项目债权，此时就能顺利收回原失败的投资，其实就是资产转移后再拿回来而已。这就是沃尔索破产的真实目的和手段---大清洗。

当年轻的中国区副总裁Patrick了解此事时，于是立马拍屁股走人，他是德国人属于德国公司管辖，可以得到遣散补偿。结果造成中国公司变成了烂摊子，德国总部不派人也不授权任何人来管理，置中国员工于不顾，目前已拖欠所有中国员工工资和五险一金超过3个月，当我们发邮件质询负责中国公司的德方管理人员，却得到“对中国公司现状表示遗憾和同情”的回复，并踢皮球交由其他我们并不清楚身份的人员来处理，且也无任何回复。

在此，我们强烈声讨德国人的不负责，不诚信和违反劳动法的行为。德国人的形象和信用由此之后大跌，对德国人的生意我们也要考量他们的诚信度了。

WIRSOL的破产案例，是个特例还是资本主义下的“利”字为先价值观所驱使，还是这只是一个偶然的信义缺失结果？！小编以前一直以为能在外企工作，是一件特别踏实的决定，完善的保障制度，贴心的人文关怀，深厚的企业文化，无一不是我们择业时的向往。

现在看来选择外企就业时还是权衡一下。老板究竟是巴菲特还是黄世仁，如何保障自己的合法权益，劳动合同里的条款是不是都能确保执行......留给中国雇员的问题还真是不少，所谓的文化背景不同、处事态度不同、价值观不同这些差异都为日后埋下隐患。 WIRSOL的破产案着实给中国员工上了一课，不只是外企还有我们国内的公司，别让自己成为高层利益斗争下的炮灰。
本文信息来@源老海沐熙

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